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如何把一个YY公会长久的发展下去

1.首先应该做到:民主!

  一个虚拟游戏世界的公会,绝对不能搞什么游戏政治,或者一言堂,现实里独裁者都没有好下场,何况是游戏里。
  管理者不能搞独裁,底下的人员也别拉小团体,很多公会有好的会长和官员,却经常败落在底下某几群人搞的小团体手里,小团体的害处不言而明,要么是排挤走其他的人,要么就会给公会管理带来压力,如果是成了形的小团体,那么公会管理者还会因为投鼠忌器,在小团体里某一个人犯了错误而怕得罪到该团体里其他的人的缘故而轻放了他。
  民主还包括老会员不要对新会员刷派头,官员不要对一般会员搞压力。会大人多,自然有个先来后到,但是入会先后不是耍等级的本钱!游戏里人人平等,分阶级绝对不行!
  上面不独裁,下面不搞小帮派,老不欺新,上不压下,这是一个公会能够持续发展的首要条件。

  2.其次,人品问题!

  公会大了,收的人多了,难免良莠不齐,如果是菜鸟还好教育,如果是有人品问题的或者是品质恶劣的收入会里,那早晚会影响公会的形象。
  所以收人的时候,最紧要的是考察好新人的人品!路遥知马力,日久见人心。一个害群之马带来的影响是深远而严重的,很可能会令整个公会走上毁灭之路。
  不信者请参考铜须事件和WOW里已经发生过无数次的NINJIA事件。
  人品,不仅决定着一个人的好坏,还决定着公会的未来去向。

  3.再次,分配问题!

  很多公会之所以人才流失,很多时候是因为游戏里装备分配的缘故。
  有时候公会主要人物为了人缘和人气放弃自己想要的装备而给其他人,这种精神是好的,体现了官员的长远眼光。但是也要看具体情况,好钢用在刀刃上,需求第一,如果有时候装备给分配者自己对整个Raid更加有用我觉得也没必要谦让。
  同职业之间一定要有好的沟通,在分配装备的时候,大家多交流,尽量避免小肚鸡场和眼光短浅的行为,这才是一种良性循环。
  分配,要看官员的处理和人与人之间的沟通!

  4.最后,官员继承问题!

  人不是永恒的,早晚要或因结婚或因工作或因生孩子或因生老病死而退出游戏,我见过很多因为选人不当把公会交给了一个败类而葬送了整个公会的。
  选择新的公会领袖,一定要以人品、组织能力、团结公会人员的能力及平时的威望为前提,缺一不可。尤其是人品,以奉献精神和胸襟开阔为首要。一个处处计较小肚鸡场的家伙还是回家做饭去吧。
  官员的继承,要有眼光!
  目前就说这几点,以后发现了将及时补上,希望每一个公会成员都看看,希望能轻松的玩游戏,首先要严格的对待自己!又及]一会之长的能力
  1,责任心。
  无责任心者不可做会长。理由不用解释了吧。
  2,信心。
  对自己没有信心的人,别人也不可能对他有信心。
  3,在线时间。
  没有充裕的在线时间无法正常管理公会,这和个人经济有关。
  4,宽容与仁慈。
  宽于待人严于律己,有奉献精神,这是一个会长最基本的RP问题。
  5,用人之道。
  选择官员能看出一个会长的能力,也能看出他分别公益与私利的态度。官员全是自己的亲信而非公允的会长,不会得到大多数人的支持。
  6,对待意见的态度。
  兼听则明偏信则暗,会长可以不是全能的,但是不能不够谦虚。能广泛收集意见完善自己的人,已经具备了做会长的基本能力。
  7,远见。
  无远见者,即使建会而必然不能持久。
  8,条理。
  会长不可能事无巨细一概查问,分清主次,什么事情自己出面,什么事情交由官员解决,这是一会之长管理能力的体现。浅谈RL的素质!
  现在公会里已经在很多副本开了进度,也有了很多的RL
  RL者,Raid现场指挥官也。
  因为开了分团,所以就出现了很多RL。我们有很多经验丰富的RL,也有经验不足但是正在进步的。
  但是最近很多人要罢RL的工。原因有客观的,也有RL自身的。
  客观的那要大家自己协商,至于RL自身的问题,我想在这里简要的谈一谈。
  为什么RL身为大家选举出来的Raid指挥官,却往往得不到大家的信任或者得不到大家的理解呢?
  我想在这里把私人之间的恩怨撇开,和大家谈谈RL的素质问题。
  就是因为上面当RL,底下要闹意见!  身为RL者
  一,才能兼备,实事求是。要有足够的能力,对的起大家的信任。
  二,赏罚公正,号令分明。赏罚公正,靠的是对公会规章规定的熟记,号令分明,则要看对BOSS的熟悉程度和制作宏的能力。
  三,严于律己,宽以待人。身为RL者,对别人的错误,要能宽容的尽量宽容,而对自己,要做到一丝不苟。
  这并不是要做RL的去取悦别人,哗众取宠。那应该怎么理解这一条呢?
  身为RL,那么你指挥全团,你就是一个长者的身份了,与其苛求他人,不如把自己树立为榜样。
  很多RL失败就失败在,他们把RL定位为一个命令者而不是一个指导者了。
  这两者有什么区别呢?有的。合格的RL是把大家当作自己的兄弟,兄弟有了错,给他指出来,叫他去改正、完善。而命令别人的,则是把自己放在了一个父亲的位置上,把团员们当作儿子管教了。
  很多RL之所以失败,就是一不小心说话的口气或者行事的风格当了大爷,结果被人架空,摔了跟头。
  一个好的RL,你在你指挥的这个团里所要得到的,应该是尊敬,而不是畏惧。实际上,想要得到别人的畏惧的官员,得到的往往不是畏惧,而是唾弃。
  四,不以利诱,不以威胁。这条很简单,说白了,就是不用G和DKP去拉别人做你的小团体,也不用RL的权利去压制别人或者随便用扣分等手段威胁人等。RL在公事上,不能带私人感情。不开后门,不偏私,不欺人。
  实在不明白的,可以看一下现实里贪官是怎么腐败的,和独裁者是怎么下台的,就明白了。这条很简单。
  不过说起来容易做起来难。要管住自己的情感,要有恒心和毅力才是。
  五,战前计划,战后远见。战前要有足够的计划和准备,这包括人员、药品、装备、战术等。以及对要去Raid的BOSS的资料统计等。而战后要及时总结经验教训,帮助统计DKP等和准备下一次的活动。也就是说RL对后勤工作也要上点心。
  在古代,后勤就是粮草。老话说的好,三军未动,粮草先行。后勤搞不好,工作就难搞呀。呵呵。
  六,大胆接受意见,正视批评建议,勇于完善自我。
  RL是人,而不是神,是人就会犯错误。
  团员犯错误RL帮助改正,RL犯了错怎么办?
  要大家帮忙指出!每一个团员都有监督RL的责任和义务!!!选举出人家而不监督人家让人家犯错,我可以很负责任的说:每一个下台的RL,他们曾经指挥的队员,都至少负有一半的责任!
  一个好的队员,要在对RL有意见的时候及时指出!
  一个好的RL,要在别人指出他的短处的时候认真听取,正确认识,大胆接受,勇于改正。
  有的RL怕犯错误,谁提意见他就屏蔽谁。
  我不知道是因为自负呢?还是因为对错误的恐惧?但是我知道,当你的错误积累的多起来的时候,离你被推倒的日子也就不远了。
  屏蔽只是自欺欺人、自闭、自负、自己不信任自己也不信任他人的一种表现而已。
  有句名言叫做:如果想毁掉一个人,最好的办法,就是纵容他。